MUUTOS EI OLE OHJELMISTO­PÄIVITYS.

Organisaatiot investoivat tekoälyyn, järjestelmiin ja strategioihin. Liiketoiminta-arvo syntyy vasta, kun ihmiset muuttavat tapaansa ajatella, oppia ja tehdä työtä.

Käyttäminen ei vielä ole omaksumista. Koulutukseen osallistuminen ei vielä tarkoita muuttunutta työtä. Strategia ei toteudu, jos ihmisten todellinen arki jää sen ulkopuolelle.

Teknologian ja liiketoiminta-arvon väliin jää tämän hetken tärkein muutoskysymys:

Entä ihmiset?

Puheenvuoron selkärankana kulkee henkilökohtainen tarina siitä, mitä ihmiselle tapahtuu, kun tuttu tapa tehdä työtä ei enää riitä.

Sen ympärille rakentuu laajempi näkymä organisaatioihin, joissa teknologia kehittyy nopeammin kuin ihmisten kyky omaksua sitä. Miksi palaamme vanhoihin työtapoihin? Mitä uuden oppiminen vaatii? Miten johto voi tehdä muutoksesta yhteisen asian ilman, että ihmisistä tulee sen kohteita?

Muutos ei tapahdu ihmisille. Se tapahtuu ihmisten kautta.

Virallisessa todellisuudessa organisaatiolla on lisenssit, koulutukset, ohjeet ja tekoälystrategia.

Työn todellisuudessa on yksittäisiä kokeiluja, vaihtelevaa osaamista, piilokäyttöä, epävarmuutta ja ihmisiä, jotka yrittävät ymmärtää, mitä muutos tarkoittaa juuri heidän työlleen.

Organisaatio ei voi johtaa muutosta, jota se ei näe. Samalla ihmisten todellista työtä ei voi ymmärtää tekemällä heistä valvonnan kohteita.

Yleisö ymmärtää, miksi teknologian saatavuus, käyttäminen, omaksuminen ja liiketoiminta-arvo ovat eri asioita.

Johto saa yhteisen kielen ihmisten kyvykkyyden johtamiseen. Henkilöstö näkee, ettei sen tehtävä ole odottaa valmista tulevaisuutta vaan osallistua uuden työn rakentamiseen.

Kysymys vaihtuu.

Mitä tekoäly pystyy tekemään?

Mitä minä teen huomenna toisin?

Puheenvuoro sopii johtoryhmille, hallituksille, esihenkilöille, HR- ja L&D-ammattilaisille sekä koko henkilöstölle.

Johtoryhmälle puhe voidaan rakentaa tilannekuvan, mittaamisen, piilokäytön ja johtamisen ympärille. Koko henkilöstölle painotus voi olla oppimisessa, turvallisessa kokeilemisessa ja oman toimijuuden löytämisessä.

Puheenvuoro toimii johtoryhmäpäivän keskustelunavaajana, yritystapahtuman keynotena tai koko henkilöstön yhteisenä herätyksenä.

Jokainen keynote rakennetaan tilaisuuden, yleisön ja tavoitteen ympärille. Otsikko antaa suunnan. Sisältö tehdään tätä hetkeä ja juuri tätä yleisöä varten.

Jarkko Sjöman on Promptedin perustaja, keynote-puhuja, kirjailija ja taiteilija. Hän on työskennellyt viidentoista vuoden ajan ihmisten, viestinnän, oppimisen ja muuttuvan työelämän parissa.

Promptedissa Jarkko auttaa organisaatioita muuttamaan tekoälyn satunnaisesta käyttämisestä osaksi ihmisten omaa tapaa tehdä työtä.

Puheenvuoro yhdistää henkilökohtaisen kokemuksen, tuhansien ihmisten valmentamisesta syntyneet havainnot ja tämän hetken tärkeimmän työelämäkysymyksen:

Miten ihminen kasvaa, kun maailma päivittyy ympärillä?